（來源：Utusan／Faiz Alif Ahmad Zubir）
馬來西亞的抗疫績效，何以從2020年的名列前茅，遽然名落孫山，緣由或許有四。一、名目錯綜複雜，條例朝三暮四。二、緩衝頒布，操之過急。三、篩查和統計，甚爲困惑。四、疫苗的接種部署，顯然多有不當之處。面向這一場第三次世界大戰，正是這樣。檢測、確診、隔離，接種都需漫長時間；學校若要關閉，倘若一概遵照教育部指示，通報、登記、消毒、評估、封校、追踪的準備，自然不及感染速度，怎麽可能立馬阻斷，急速緩衝病毒蔓延？
【文／楊善勇】
縱觀新冠病毒之抗疫，馬來西亞的應對模式和績效，何以從2020年名列前茅的全球模範生，遽然名落孫山，跌出榜外；或是人類防疫歷史上一個耐人尋味的奇特懸案。
之所以這樣，成因複雜，緣由或許有四。一、名目之錯綜複雜，條例的朝三暮四，猶如搜尋MH370的東南西北，乃至各個部門和地方政府官員奉令執行任務備感艱巨，各個行業和階層往往也搞不清楚實際狀况。
自2020年3月8日，先有行管令（MCO）頒布，繼之以同年5月4日開始限管令（CMCO）。到了下半年，6月10日逐步轉入復蘇。復蘇期限，原定截至翌年的2021年3月31日，唯疫情反覆，2021年1月11日各州所行限令隨之不一。
現在回溯，從2021年1月11日，而5月31日的抗疫，相當混亂。除了MCO、CMCO、RMCO、EMCO，維基百科的註釋說：還有半截子的EMCO加强版（semi-EMCO）。
二、緩衝的頒布，操之過急。從MCO而復甦，CMCO僅有短短35天。如此這般，人心既然封閉已久，一旦（局部）開放，難免造成壓抑已久的群衆，伺機傾巢齊出，最終釀成一發不可收拾的局面。
三、篩查和統計，甚爲困惑。儘管或有報告試圖佐證，500個國家的疫情已獲控制；一旦回顧「世界實時統計數據」（Worldometers）所列的病例累積統計，當可看出病例／人口比，已從2021年3月11日的每102人一個病例，激增至6月17日的每48人一個病例。
四、疫苗的接種部署，顯然多有不當之處。採購的不解、登記的系統、現場的安排、流程的運作、U轉的頻繁，所促動的一系列投訴，罄竹難書。儘管後來漸有修復，顯見公僕組成的龐大行政體系，確然失靈。
此事說來，攸關大企業的窠臼和大組織之桎梏。這一點，羅輯思維系列三十三的《官僚爲什麽當騙子》說得極爲明白：面對特定威脅的時候，根本來不及反應，脆弱得像一個嬰兒。眼下疫情逞凶肆虐，所有單位應對的磨蹭推搪，亦是這麽一回事。
何解？羅振宇博士借用鴉片戰爭慘後憂鬱症的緣由，一語道破部分困窘所在：神經系統反應太慢，一封奏報從廣東達天聽，五百里加急，也得十五天；皇帝御覽批示，送回前綫，那你說這場仗還能怎麽打？
而且，上面的政策指令和基層的實際運作，縱然不是大相逕庭，也有顯著之落差。加上組織之間權力爭奪，常見「拍照坐前面，做事去小便」之咄咄怪像。如此這般，彼此互不信任，層層叠叠的矛盾隨之叢生，自不待言。
（來源：Newsweek／Annice Lyn／Getty Images）
何况，「多做多錯，少做少錯，不做不錯」。那麽，怎麽辦呢？靈光一閃，組成特定的委員會，盡力拖沓，想法設法把問題留給對方：衛生部、國家安全理事會、各州首長和大臣辦公廳、首相署。等到表揚大會需要領獎，我才上臺發表感言。
沒錯，官僚體系的標準作業流程，總是這樣。不論哪個政權，只要當權，只要在位，偏愛這套。奏章上陳，則洋洋灑灑，不吝溢美之詞；沉溺在好大喜功的假像，領導偏信「城在臣在，臣在城在」這種不知所云。
不幸的是，體系臃腫，處處冗員，公務員臨近兩百萬人；正副部長，浩浩蕩蕩。利益層叠，各自輸送既定鏈帶。參破這點，自可領悟，攸關改革的任何期許，最終要淪爲會心的博君一粲：「不管黑鞋白鞋，只要穿鞋，就是同學。」
那麽，面向這一場第三次世界大戰，正是這樣。檢測、確診、隔離，接種都需漫長時間；學校若要關閉，倘若一概遵照教育部指示，通報、登記、消毒、評估、封校、追踪的準備，自然不及感染速度，怎麽可能立馬阻斷，急速緩衝病毒蔓延？
難怪，今年首四個月累積83個學府感染群。以每月20個工作天計，幾乎每日一群。到了五月，則有6萬4046名12歲以下兒童染疫，乃至驚動前首相納吉調侃。政令隱晦不彰，官員優雅，裝睡不醒；難怪民間都恕不久等，自己「不讓孩子返校」了。
 楊善勇 |
時評人，著有《美麗的謊言》（麻坡：朋友出版社，1985）、《餵，腦袋該洗了》（吉隆坡：大將，2001）、《有點異見》（吉隆坡：燧人氏，2003）、《MH370X檔案》（吉隆坡：大將，2014）、《黨領導不想提的50道問題》（吉隆坡：大將，2015）、《老馬紅燒一個馬來西亞：馬哈迪醫生秘藏42道政治食譜》（吉隆坡：大將，2016）、《馬來西亞經濟慘後憂鬱症》（吉隆坡：大將，2017）等。 |
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