【當代評論第10期——專題：報殤15週年】

ntv7 與八度空間前華語新聞及時事節目執行制作人陳文貴，自中六畢業就進入《通報》當記者，後來過檔《南洋商報》、轉戰電視媒體多年，開創系列時事節目，如《追蹤檔案》、《非談不可》、《縱橫大馬》、《7 視見》和《環球透視》等，直至2014年離開電視臺，見證了電視新聞不同的本土化發展階段。本篇專訪他，從電視媒體的經驗，回首報殤後15年的破與立。

陳文貴（佳禮網總編輯），訪問／整理：張溦紟（自由工作者）

（以下為專訪內容摘錄）

陳文貴認為，「媒體空間收窄，很多時候跟媒體決策者的性格和行為有直接關係。常會有些老媒體人跟你說，你不明白的，等你做了你就知道，或者說你不知道我們這里的情況。但是，如果你把某個人放在《當今》，他也未必敢這樣做。如果，你把《當今》的人放在主流媒體，他們敢做啊。」

「每個媒體處理不同課題時，需要面對朝野的干預，但也有不同程度的自主性，問題在於媒體人的風骨。你到底可以撐多久，你要不要撐下去、換個姿勢來撐，都是個別決策者的決定，而不是環境。」他認為，電視臺的媒體工作者是否有能力意識到組織內外的限制，以及本身可開展的能動性為何，都是拓展和鞏固編輯自主的重要因素之一。

2010年4月爆發《非談不可》風波，當時的制作人黃義忠召開記者會，揭發ntv7管理層因首相署和首相夫人的投訴壓力而自我審查節目內容。最終，黃義忠為了表示不認同電視臺做法而選擇毅然辭職。當時，陳文貴也是ntv7和8TV兩臺的執行制作人。

每逢節目遭遇腰斬風險時，外界總是期待新聞節目制作團隊在內部共同沖底線。有人會認為，一味閃避，對時局沖擊不大，即使保留平臺，接下來只能更內縮，做出來的節目也會不湯不水。至於這類評論對當時的制作團隊是否公平，或是自己是否也曾想過要豁出去時，陳文貴表示，身為當初爭取《非談不可》節目開播的催生者之一，也希望《非談》這個團隊可以長遠地走下去。

面對各種評價，他不願回應太多，僅表示熟悉其處事風格的人，應會理解他是一位願意以制作團隊的立場向電視高層爭取的主管。「我們跟《當今》、《獨立》或報章不一樣。我們需要面對和溝通的，是跟我們不同語系、思維文化的人。」對他而言，媒體自由的可能，需要仰賴團隊精神和堅持立場，包括共同承擔向高層爭取的後果和責任，但往往事與願違。

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